2分快3官网分析加里·哈默:找到了终结科层制的新模式

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2018-10-29 13:53商讯评论(人参与)

  近日,《哈佛商业评论》发表封面文章《科层制的终结》,作者加里·哈默和米歇尔·贾尼尼开篇就指出了“科层制”对经济和创新的毒害,而过多的企业家希望改变你你这俩机制。沃尔玛首席执行官道格•麦克米伦称其为“恶棍”。伯克希尔哈撒韦副主席查理•芒格则认为伯克希尔·哈撒韦公司副董事长查尔斯·芒格(Charles Munger)认为应当像对待癌症一样解决科层制蔓延的触须。

  科层制,你你这俩产生于30多年前的术语,在今天你你这俩走到了终结的边缘。但科层制将由哪几种样的新模式替代?

  全都企业尝试变革,比如通过扁平化减少层级。但很快,随着企业规模和业务的增加,会产生新的部门和层级,陷入新一轮的大企业病怪圈,你你这俩这仍是在科层制下的“治标不治本”。同样尽管全都人认为诸如Uber、Airbnb等初创公司你你这俩是一剂解药,但事实上,随着企业的发展,亲戚亲戚许多人同样成为了科层制的牺牲品。

  在《科层制的终结》一文中,加里·哈默找到了最有希望颠覆科层制的范式,它都不 来自管理性性早熟的句子的句子 图片 的西方企业,都不 的是新兴的创新公司,只要来自于海尔。海尔通过人单合一模式,彻底颠覆了科层制。文章从七个关键方面呈现了海尔网络化组织的新范式。这七个方面对于深受科层制之困的企业或有启迪。

  从大企业到小微企业。与传统层级分明、紧密整合的大型企业不同,海尔创建有有一种“小块松散组合”式的组织模型,打上去底下层,将企业化为几千个小微企业,哪几种小微企业以用户为中心进行自组织,小微拥有决策权、用人权、分配权,每个小微拥有10-15名员工。你你这俩组织模型使得企业的发展灵活但连贯,都都都都可否快速的发现新你你这俩,进入新市场。海尔人单合一模式创立者张瑞敏对于你你这俩模式有更形象的移觉,那我的海尔更像是一艘航空母舰,现在则变成由一艘艘更为灵活机动的军舰组成的联合舰队。

  从增量目标到领先目标。在海尔,目标的设定不以过去的“另一方”为目标基准,只要设定“追求增长和转型”的“领先目标”,置身于行业和市场中制定目标。你你这俩由外至内制定目标的妙招,都都都都可否帮助企业始终将目光锁定在实物动态变化的市场环境之中,而都不 沉迷于过往的成绩,从而促使企业紧跟市场发展,实现企业长期高速发展。文中指出,目前面对物联网的发展,如可构建生态,实现生态收入正成为海尔小微的一齐目标。海尔为此新开发了一个 多多多叫做“共赢增值表”的工具,将生态收入、用户参与度等传统损益表还会考量但对生态发展至关重要的指标纳入其中。

  从实物垄断到实物契约。传统企业,部门间是串联关系,部门间犹如“筒仓”,财务、行政、法务等部门长时间与市场绝缘,由企业付薪,尽管低效、不合理,但你你这俩部门无法绕开亲戚亲戚许多人。而在海尔,通过小微化,小微企业可不需用挑选从你你这俩小微购买服务,也可不需用从亲戚亲戚许多人认为更好的供应商处挑选服务。你你这俩开放的市场化自由竞争机制就倒逼所有小微提高服务和产品质量,以达到你你这俩小微需求,从而获得薪酬。海尔将财务、人力、法务等部门整合为大共享平台,为你你这俩小微企业提供服务,通过你你这俩并联组织关系,提高了波特率,降低了运营成本。海尔财务共享模块,千人拥有财务人员比例非要传统大企业的 1/4。文中归纳了你你这俩“用户付薪”的妙招的一个 多多多好处:鼓励高效、高品质的服务;团结一致创造卓越用户体验;提高灵活性。

  从自上而下的协调到自发合作者者 。海尔通过人单合一模式实现企业平台化。平台都不 领导者,只要为小微提供协同、孵化等支持。在海尔,在引领的目标下,平台会拓展和孵化新的小微,小微间会基于用户需求进行自主协同,制定解决方案,实现一齐的发展。比如制冷平台,为了实现在智能家居领域的引领发展,开发出“馨厨”系列智能冰箱,并以此为基础构建生态圈。而你你这俩过程中,市场、技术等部门会主动加入协同,共一齐实现创造最佳体验的目标。

  从界限严格到开放式创新。传统科层制是狭隘的,将企业实物与实物严格区分开。而你你这俩封闭的系统将走向衰亡。海尔将企业变成网络化组织,组织成为网络节点,“世界只你都都可否的人力资源部”,通过开放式创新体系,一流的资源和人才加入到其中,用户也可不需用参与到产品设计、开发中。对于海尔而言,“公司的界限过多重要。你你这俩你促使为用户创造价值,非要无论你算不算员工,这都不 重要。” 通过开放式体系,海尔HOPE平台可触及的全球一流资源节点达330万家,平均每年产生创意超过3000个,年孵化项目30+。你你这俩开放式创新机制打破企业闭门造车、封闭搞研发的模式,实现了瀑布式迭代开发,用户即是消费者也是参与者,这也大大推动了大规模定制的实现。

  从恐惧创新到规模创业。传统科层制本质上是保守的,全都传统大企业依然会老是被新公司所击败。尽管全都企业在硅谷建立了分支机构,寻找你你这俩创新热点,而海尔则是将企业彻底变成了一个 多多多创业平台。这与第根小遥相呼应。小微是海尔基本的创业单元,小微企业自组织、自创业、自驱动,依托哪几种灵活的小微企业,海尔进入了游戏笔记本、无人机、智能机器人等领域,创出了雷神、乐家等新的品牌。而雷神你你这俩成功上市新三板。

  从员工到主人。海尔模式赋予了员工企业家精神。海尔小微拥有决策权、用人权、分配权,而与之对应的是目标绩效,大的目标被细分为季度、月度和周目标,下达到小微的每位成员身上。成员薪酬会与小微的目标达成密切相关。鉴于诸多利害关系,小微成员还会只将另一方看作是员工,而会积极参与小微目标的实现。在目标实现过程中,小微主是动态的,你你这俩无法带领小微实现目标,将由新的小微主替代,而每个成员只要有有竞争力的计划和方案都不 你你这俩参与“抢单”小微主。海尔希望搭建的正是一个 多多多“人人都不 你你这俩成为创业家的平台”。

  颠覆科层制的变革为海尔在物联网时代的发展奠定了深厚的基础。物联网时代,海尔打破企业边界,构建了更为开放的物联网生态体系,快速进入了物联网生态模式发展的快车道。比如,海尔衣联网成立短短一年多的时间,你你这俩成为都都都都可否链接包括服装品牌、洗涤剂品牌、家纺品牌等近300家资源方的生态品牌,你你这俩生态可不需用为用户提供所有衣物购买、洗护、穿搭等全流程的服务,你你这俩生态不仅都都都都可否为用户提供不断迭代升级的硬件产品,还实现了从产品到服务再到生态的不断迭代。而除了衣联网外,海尔还构建了食联网、血联网等物联网生态,这让亲戚亲戚许多人儿看多了一个 多多多全新的生态海尔,一个 多多多非家电企业的海尔,也让亲戚亲戚许多人儿看多一个 多多多新的世界级新模式的样子。

  《科层制的终结》一文从七个关键方面对海尔如可终结科层制,探索新的物联网范式进行的总结,但对于希望更深入了解和学习海尔人单合一模式的人显然是远远不足,也推荐几篇你你这俩的文章和书籍可供参考。

  《海尔制(1):“中国时代”的组织管理理论》(清华管理评论 2018年6月刊)

  《海尔制(2):组织演化史与中国企业史上的坐标》(《清华管理评论》 2018年8月刊)

  《海尔制(3):理论体系与研究》(《清华管理评论》 2018年9月刊)

  《海尔转型笔记》

  《人单合一管理学》

  《海尔创新史话》